Premda je na višim razinama industrije moda još uvijek posao kojim dominiraju muškarci, čini se da su mnoge od najznačajnijih inovacija u posljednje vrijeme potekle od žena (za koje znate da smo ovdje!). Žene poduzetnice bile su vani čineći promjenu koju oni – i kupci – žele vidjeti: Nedavno smo vidjeli velike proboje tvrtki kao što su Premme (linija odjeće koju su pokrenule blogerice Nicolette Mason i Gabi Gregg koja izrađuje legitimno elegantne statement komade u plus veličinama), Fashion Tech Lab (institucija usmjerena na inoviranje prostora održivosti koju je pokrenula modna snaga Miroslava Duma), i Anti agencija (Manekenska agencija Lucy Greene i Pandore Lennard sastavljena od kul ekipe u centru grada koja po zanimanju nisu modeli). Od svih uspješnih tvrtki na našem radaru, tri se ističu: The Modist, 11 Honoré i Stitch Fix. Svaki od njih cilja na demografiju koja je zanemarena u maloprodaji, a cilj im je izazvati promjenu kulture u industriji – pomak koji smo sveukupno vidjeli u posljednje vrijeme. Ghizlan Guenez je počeo Modist nakon godina što nisam imao gdje kupiti skromnu odjeću; Kathryn Retzer postala je frustrirana što dizajneri ne izrađuju veće veličine jer ih nije kupovao maloprodajni objekt i počela je 11 Honore (uz suosnivača Patricka Herninga) učiniti upravo to; i stvari cvjetaju za jezero Katrina na Popravak šavova , gdje kupnju čine vrlo osobnim iskustvom putem prilagođenih kutija za pretplatu.
-
Ljubaznošću Modista
Ghizlan Guenez, Modist
Nakon što je 13 godina provela radeći u financijama, Ghizlan Guenez osjetila je poziv za pokretanje vlastite modne maloprodajne platforme. Naravno, to se čini kao široki potez, ali za nju - muslimanku - odijevanje je predstavljalo svakodnevni izazov: Modist došla je s pravog i autentičnog mjesta, kaže ona, napominjući kako je bilo teško spojiti skromne stilove za ured. Uvijek sam kupovao fragmentirano. Kurirao sam komade koji su funkcionirali unutar brendova koje volim. Modist sada nudi komade koji ispunjavaju tu prazninu, od luksuznih brendova kao što su Marni i Ellery, sve na jednom mjestu. Zamislite to kao net-a-porter.com za skromne žene...
…Ali nemojte pretpostavljati da služi samo jednom kupcu. Imamo žene koje sjede preko spektra skromnosti, kaže Guenez. Imate žene koje su izrazito konzervativne, a nose duge rukave, a suknje ili hlače su dužine do gležnja i čak su tamne boje. A onda imate i drugu stranu skromnosti, gdje su žene liberalnije, ali žele da stvari budu malo prikrivenije - ona ne želi pokazati dekolte ili nositi mini, ali želi modnu boju. Štoviše: postoji u različitim religijama. To je među nacionalnostima. Pedeset posto naših kupaca je s Bliskog istoka, 50 posto iz ostatka svijeta, a naše drugo najveće tržište je američko, kaže ona.
Guenez radi više od prodaje odjeće, naravno: ona pomaže da svijet mode bude raznolikiji i prihvatljiviji. Podižemo svijest o postojanju ove žene i činjenici da se bavi modom i da je važan segment, kaže. Pokušavamo promijeniti percepciju o skromnosti koja je dosadna, mirna, zapuštena i zapuštena. I zašto sada? Vidjeli smo toliko toga što se događa oko osnaživanja žena, reakcija na socioekonomske i političke situacije na globalnoj razini, kaže ona. Poticanje ovakvog pokreta za žene čini ga danas relevantnijim nego bilo koje drugo vrijeme.
-
Sophie Elgort
Kathryn Retzer, 11 Honoré
Nekada je Kathryn Retzer sjedila između Lauren Santo Domingo, osnivačice Modni operandi , i Meredith Melling, suosnivačica Crta , u Vogue. Kad je odlučila sama izaći na suosnivanje 11 Honore , maloprodajnom mjestu koje prodaje dizajnersku odjeću u veličinama od 10 do 20, obratila se bivšim kolegama i kolegama modnim poduzetnicima. Meredith je rekla: 'Čekaj, ovi vrhunski dizajneri u suvremenom prostoru ne postoje [u plus veličinama]?', prisjeća se. 'A Lauren je rekla: 'Ne mogu vjerovati da to nitko ne radi.' No, uz pomoć suosnivača (i bivšeg izvršnog direktora HL Grupe) Patricka Herninga, Retzer želi jednom zauvijek promijeniti tržište plus-size.
388 anđeoski broj
Kako? Doslovno smo išli od vrata do vrata na Sedmoj aveniji [u njujorškoj odjevnoj četvrti], kaže ona. Sjedili bismo u predvorju i dlanovi bi nam se znojili i pitali bismo: 'Trebamo vas da proizvedete ova tri izgleda na pisti u veličinama od 10 do 20, možete li to učiniti?' Zapravo su dobili brojne etablirane dizajnere da kažu da kada je lansiran ovog ljeta, uključujući Christiana Siriana, Prabala Gurunga, Michaela Korsa, Brandona Maxwella, Zaca Posena, Baja East, Marchesu i La Ligne (Mellingov brend)—ali su također dobili dosta nesporazuma usput. Za one koji su rekli ne, rekli su da se radi o inženjerstvu i tkanini; to je tako velika produkcija da im se zamotaju glave', objašnjava Retzer. 'Moraju znati tko će što raditi i hoće li biti dodatnih troškova.
Iako to zvuče kao valjani razlozi, tim 11 Honoré ih ne shvaća kao strogo ne: osiguravamo resurse iz džepa za veće veličine – ako su skuplji za proizvodnju, mi pokrivamo taj trošak, kaže Retzer. Povezujemo ih s pravim ljudima. Vrlo blisko surađujemo s njihovim kreatorima uzoraka. Kao rezultat toga, brendovi poput Tomea dolaze na tržište za proljeće 2018. Ne želim da ovo bude samo u Americi, dodaje. Želim Gucci. Želim Dolce & Gabbana. Imam velike aspiracije za europske dizajnere.
4. veljače horoskopski znak
Tvrtka također želi imati zalihu dizajnerskih uzoraka plus-size koje časopisi mogu snimiti sezonu unaprijed i koje slavne osobe mogu nositi odmah nakon Tjedna mode. Kao bivšoj urednici, najteži dio mog posla, kaže, bio je pronaći veće uzorke za odijevanje žena koje nisu bile veličine uzorka za publikacije. Kraj jedne ere!
-
-
Jezero Katrina, popravak šavova
Iako Popravak šavova , popularna tvrtka za odjeću s pretplatničkim kutijama, stara je šest godina, posao je upravo imao godinu koja je promijenila igru: pokrenuo je plus-size (odjel koji je imao listu čekanja od 80.000 osoba do trenutka kada je objavljen) i luksuzni niz nove brendove (kao što su Helmut Lang i Rebecca Minkoff), a dospjeli su na naslovnice kada je a New York Times članak je izvijestio o prodaji od 730 milijuna dolara (deveteroznamenkastih, svi!) za prethodnu godinu. Koraci su ogromni za osnivačicu Katrina Lake, koja je započela posao s osjećajem: 'Hej, ja sam zauzeta žena, volim modu, a opet, u isto vrijeme, nemam vremena gledati nove dolaske svih stranice svaki dan, a ja nemam vremena ići u trgovački centar subotom', kaže.
Na tom putu, kaže Lake, bilo je dosta izazova. Ovo nije tvrtka u koju su rizični kapitalisti bili jako uzbuđeni zbog ulaganja, prisjeća se ona. Skupljali smo milijune dolara i stavljali to u haljine - a to nije bilo nešto zbog čega su tradicionalni investitori iz Silicijske doline bili uzbuđeni. Mnogi ulagači iz Silicijske doline vrlo su homogena skupina bijelaca. Kao rezultat toga, tvrtka je bila osam tjedana udaljena od toga da u jednom trenutku ne napravi obračun plaća, kaže ona. Nakon što je to sređeno, prve godine poslovanja bile su pozitivne. Naši klijenti su govorili našim drugim klijentima, a organski rast je bio toliko velik da je bilo klijenata koji su čekali 90 dana da dobiju popravak, kaže ona. Sada više kontroliramo svoju budućnost; možemo potrošiti marketinške dolare; možemo isprobati nove kanale; možemo planirati rast na svrsishodan način.
Premda sada ima dovoljno prostora za izradu strategije za budućnost Stitch Fixa, Lake još uvijek ima naviku za jedan dan. Stiliziram najmanje pet popravaka [a.k.a. narudžbe] tjedno, kaže ona. Postoji nekoliko ljudi koji znaju da sam to ja, ali postoje i drugi koji ne znaju. Imam jednu klijenticu koja živi u Indianapolisu - vidjela sam je kroz tri trudnoće; ona je liječnica. Imam još jednog klijenta koji je na fakultetu. Imam jednu koja ima 50 godina i na četrdeset devetom je popravku. Naravno, jebeno grije srce, ali ova praksa, na mnogo pragmatičnijoj razini, daje osnivaču pristup klijentima. Osamdeset pet posto ljudi dijeli s nama neku razinu povratnih informacija. Jedan od razloga zašto naši dobavljači vole raditi s nama je taj što vrlo brzo možemo imati nevjerojatno točne podatke o proizvodima. Zvuči nam kao navika od (sedamsto trideset) milijuna dolara.