10 najboljih metoda, pristupa i tehnika upravljanja projektima

Cilj bilo kojeg posla je tražiti samodostatan rast, a takav je i IT posao. S rastućim tehničkim potrebama, IT industrija usredotočuje se na poboljšanje za sve vrste internih procesa kao što su - upravljanje projektima, strateško planiranje i implementacija resursa. Okosnica IT posla je ‘projekt’.



Od poslovnih ciljeva do planiranja resursa, putokaza do raspodjele proračuna - cijeli se tim usredotočuje na sve što je povezano s njihovim projektom. Voditelji projekata i poslovni analitičari danonoćno pokušavaju pronaći uspješne projektne metodologije. Pa čak i građevinska industrija intenzivno primjenjuje metodologije upravljanja projektima i intenzivno ih koristi softver za upravljanje projektima za građevinske tvrtke .

U ovom postu pokušali smo iznijeti top 10 metodologija upravljanja projektima. Započnimo -

Sadržaj

1. okretan

To je najčešće korištena, vrlo fleksibilna i vrijednosno usmjerena metodologija. Voditelj projekta postavlja prekretnice kako bi podijelio projekt i zatražio povratne informacije klijenta o svakoj isporuci prekretnice. Promjene se mogu izvršiti prema zahtjevu klijenta.

Prekretnice se nazivaju sprintovi što znači kratke cikluse isporuke. Interni razvojni timovi vole ovu metodologiju zbog njene transparentnosti, fleksibilnosti i komunikacije u stvarnom vremenu.

Crosscap: Crosscap pruža učinkovito upravljanje tijekom rada softver za timove svih različitih veličina. Ako tražite alat koji će vam omogućiti praćenje izvedbe i jasnu komunikaciju s ljudima iz različitih odjela, ovaj bi alat mogao biti savršen za vas. Rano ulaganje u ovakvo rješenje može osigurati uspjeh vaših projekata i stvoriti vrste odnosa koje trebate imati između članova tima i klijenata.

2. Scrum

Ova se metodologija temelji na Agile okviru, jer koristi sprinteve, cilj scrum pristupa je isporučiti projekt u kraćem vremenu jer se bavi pravilnim planiranjem i analizom zahtjeva na samom početku projekta, što smanjuje mogućnost promjena i odgodu.

Agileu treba puno komunikacije i povratnih informacija s klijentskom stranom. Zapravo su to razvoj dvije strane (razvojni tim i klijent).

3. Vodopad

slap

Slap Metodologija je više poput tradicionalnog pristupa, jer se sastoji od fiksnih faza - ideja - dizajn, implementacija, ispitivanje, održavanje. Linearni pristup nekako je dugotrajan, ali dobar za mnoge industrije.

Faze projekta slap Metodologije se izvode jedan po jedan uzastopno nakon uspješnog završetka prethodne faze. Svaki se korak pregledava i temeljito provjerava kako bi se prešlo na sljedeći korak. To je samorazumljiv pristup.

4. Kanban

Ova se metodologija temelji na fazi i prenošenju koncepta zadatka. Voditelj projekta definira faze za članove tima prema njihovoj učinkovitosti. Kada članovi tima izvrše svoje dužnosti, označavaju to učinjenim i prosljeđuju u sljedeću fazu drugom članu. Vizualne kartice koriste se za označavanje izvršenja zadatka. Možete vizualizirati učinkovitost tijeka rada i znati područje poboljšanja.

5. PERT

PERT je kratki naziv za Tehniku ​​pregleda evaluacije projekata. Puno razvojne tvrtke i proizvodne tvrtke slijede ovaj pristup. Vrijeme je vitalni element ove metode.

Svaki se zadatak identificira s potrebnim vremenskim ograničenjem, a zatim ga treba izvršiti u zadanom vremenskom okviru. Pomaže voditelju projekta da analizira potrebni proračun nakon procjene vremena i resursa.

6. PRINC2

PRINCE je kratica za Projects IN Controlled Environment. Razvijen je 1980. godine, a nakon ažuriranja 1996. godine naziva se PRINCE2. Prije su se vladini sektori koristili ovom metodologijom, a kasnije su je prihvatili i privatni sektori.

Naglašava jasno planiranje koraka, opseg poslovanja, analizu troškova i ublažavanje rizika. Temeljni poslovni plan podijeljen je u male planove za postizanje brzine i učinkovitosti zadataka.

7. Ekstremno programiranje (XP)

xtreme-programiranje

anđeo broj 120

Ova metodologija dijeli neke osobine s agilnom metodologijom jer također radi na kratkom ciklusu isporuke projekata. Ciklusi se organiziraju i definiraju dnevno ili tjedno prema zahtjevima.

Sveukupno poboljšava kvalitetu procesa i projekta te smanjuje vrijeme. Cilj korištenja ove metode je donijeti zadovoljstvo klijenta što pomaže održivom rastu bilo koje organizacije.

8. Prilagodljiv

Dobro shvaćena imenom, Adaptivna metodologija rješenje je problema s kojima se suočavaju tradicionalne metodologije. Teško je analizirati sve zahtjeve na početku projekta.

Kako projekt započinje i dolazi u različite faze, neki se od njegovih zahtjeva mijenjaju. Tradicionalni pristupi ne dopuštaju nam da primijenimo nove promjene na sredini projekta. Prilagodljivi okvir omogućuje usvajanje onoliko koliko i promjena kontinuirano tijekom procesa.

9. Kristal

Ovaj pristup je obitelj svih pristupa koji se usredotočuje na komunikaciju između članova tima kako bi se stvorilo najoptimiziranije projektno rješenje. Prema kristalnoj metodologiji, timska komunikacija je neophodan aspekt i treba je slijediti kako bi se usredotočili na skupove vještina, a ne na alate. Projekti su jedinstveni i imaju jedinstvene zahtjeve, pa zašto ne bismo koristili jedinstvene umove u razvoju.

10. Kritični lanac

Kritični lanac kombinacija je PERT-a i metodologije kritičnog puta. Koristi krutost PERT-a i redoslijed zadataka iz pristupa kritičnog puta. Voditelji projekata koriste metode planiranja za dodjeljivanje ciljeva i resursa za izvršavanje zadataka, što ga čini bržim za 10% do 50% od ostalih tradicionalnih pristupa.

Završna bilješka

Svaka tvrtka mora odabrati pravu metodologiju analizirajući svoje projektne zahtjeve i dostupnost resursa. Sve ove metodologije pomažu nam da pojednostavimo svoje zadatke i pružaju nesmetan tijek rada za postizanje poslovnih ciljeva.

Nadam se da vam se svidio post. Podijelite svoje stavove u odjeljku za komentare. Također, javite nam o vašoj omiljenoj metodologiji. Sve najbolje!!

Podijelite Sa Svojim Prijateljima:

Najnovije Vijesti

Popularni Članci